Как считают осведомленные источники, непосредственным толчком к принятию такого решения послужил беспрецедентный успех игровой приставки 'PlayStation' за период с 1994 г., зарегистрированный впервые после появления плееров 'Walkman' и позволивший обеспечить 'достойное существование' всей группе в условиях жестокого азиатского финансового кризиса и отсутствия 'революционных' инноваций в области бытовой электроники.
К началу 1999 г. совокупные продажи первой версии 'PlayStation' достигли 50 млн. шт. Доля этой консоли и ПО к ней в общем обороте группы в 1998 г. составляла 10%, а в прибылях - 46%. Ожидается, что появление новой модели (намеченное в Японии на конец 1999 г.) поможет уже в 2000 г. довести последний показатель до 51%.
По утверждениям экспертов, к созданию 'PlayStation II' компания подошла с особой тщательностью, чем и объясняется задержка с ее выпуском на рынок по сравнению с приставкой 'Dreamcast' фирмы 'Sega', продажи которой начались в Японии еще в прошлом году.
'PlayStation II' - настоящее средство мультимедиа. Ее разрешение - такое же, как у графической рабочей станции, число разрядов - 128 (в 4 раза больше, чем у первой версии). Она способна воспроизводить мультипликационное изображение. В ней использован разработанный совместно с фирмой 'Toshiba' центральный процессор на 300 МГц, специальные генераторы изображения и звука, а также скоростной процессор ввода-вывода данных, ориентированный на связь с другими периферийными устройствами, ПЭВМ и Internet.
Принципиальное новшество заключается также в том, что 'PlayStation
II' совместима по ПО с приставками предыдущего поколения (до сих пор каждая новая консоль абсолютно не отвечала этому требованию).
Однако все это не означает, что игровые консоли следует рассматривать как единственную перспективную продукцию группы.
Один из последних 'хитов' - цифровой фотоаудиовидеоаппарат 'Mavica', обеспечивающий 'Sony' 38%-ную долю в продажах цифровой фотоаппаратуры на рынке США. В планах руководства также - укрепление позиций в нише средств информатики. Пока еще они довольно слабы (удельный вес группы в соответствующем сегменте американского рынка не доходит до 4% против 66% в секторе игровых консолей), но серия портативных ЭВМ 'Valio' (рассчитанных на работу в диалоговом режиме с мини-дисковыми проигрывателями, сотовыми телефонами стандарта 'GSM' и видеомагнитофонами) уже сейчас оценивается специалистами довольно высоко.
В связи с отказом от производства неперспективных товаров в ближайшие 4 года, по заявлению президента Н. Идеи, намечено упразднить не менее 17 тыс. рабочих мест (что затронет 10% всего нынешнего персонала) и закрыть 15 заводов из 70. Первой 'жертвой' в рамках этой программы, скорее всего, станет предприятие в
Штутгарте (ФРГ).
Сэкономленные средства должны направляться в первую очередь на финансирование затрат по созданию и продвижению новой сложной аппаратуры. Это, в частности, подтверждает недавнее решение о вложении 1 млрд. долл. в реализацию проекта, связанного с высокотехнологичными системами на ИС ('systems on chips') на базе 0,18-микронной технологии (которые предполагается изготавливать на заводе 'Toshiba', а графические модули - на специально построенном предприятии).

Видоизменение организационной структуры базируется на идее создания трех профильных отделений. Первое из них - электронное с подразделениями: 1) теле-, аудио- и видеоаппаратуры, 2) мобильных телефонов, персональных компьютеров и цифровых камер, 3) электронных компонентов и 4) консолей 'PlayStation' и игрового программного обеспечения; второе - 'развлекательное' (музыка и кино); третье - отделение страхования и финансов. Все они, как уже указывалось, будут контролироваться одним холдингом.

По замыслу авторов перестройки, объединение многочисленных филиалов в 4 электронных подразделения позволит оптимально разграничить их полномочия, в том числе и применительно к НИОКР, так как к каждому перейдут и соответствующие исследовательские центры.
БИКИ 5.VI.99 ОР