Но, увы, искомую бумагу обнаружить не удалось. Прокурор С.Фриденберга представила суду письменное пояснение от прокурора В.Маяушкиса , которому подследственный якобы передал бизнес-план. В.Маяушкис факт получения документа подтвердил. Однако, по его словам, спустя несколько дней с Т.Фрейманисом стал работать следователь Лазданс (ныне уволившийся из прокуратуры), и поэтому Маяушкис не в ответе за рассеянность коллеги. Учитывая такое обстоятельство, суд вчера решил присоединить к делу план санации, имеющийся в распоряжении адвоката Т.Фрейманиса. А подсудимый А.Лавент заявил о нехорошей тенденции - исчезновении документов из материалов уголовного дела.
Выступление Т.Фрейманиса почти целиком и полностью опиралось на искомый план по выходу из кризиса. Уже в январе 1995 года баланс BB был отрицательным - минус 13 млн. Ls, а на 28 апреля - минус 19 млн. Ls вместо запланированных 4,8 млн. Ls. Учитывая значительные убытки банка (из-за несостоявшейся девальвации лата BB в 1994-1995 гг. понес убытки в размере 59 млн. Ls. - '&') и уйму плохих кредитов, аудитор банка компания Coopers & Lybrand рекомендовала его руководству избавиться от плохих кредитов. А именно - 'заменить' их на гособлигации какой-либо страны, обеспечив таким образом приток в банк денежных средств. Размер убытков сократился бы тогда в два раза - с 59 до 27,9 млн. Ls.
Почему А.Лавент остановил свой выбор именно на российском ИнтерТЭКбанке , Т.Фрейманис не знает - совещания по этому вопросу проходили без его участия. В то время ИнтерТЭК считался быстрорастущим банком Топливно-энергетического комплекса (ТЭК) , среди учредителей которого были нефтяные компании Мегионефтегаз , Коминефть и Сибнефтегазпереработка . Техническими вопросами заключения цессионного договора занималась М.Подлевских , глава кредитного управления BB .Информационный центр B&B, Фирма NeoNet. 1995-2000.
