Получив в наследство от CCCP стабильное производство c высокопрофессиональными кадрами, концерн вслед за этим оказался на грани краха, связанного c полной потерей традиционных рынков. И все же, в отличие от аналогичных предприятий России, не только выжил, но и сумел за эти годы наработать определенный потенциал для дальнейшего развития.
В период кризиса поле для маневра и у 'Планара' не было достаточно широким. Однако концерн обладал всей инфраструктурой для изготовления особо точного оборудования для производства изделий микроэлектронной и приборной техники, и это оказалось благом, хотя в нормальных условиях иметь столь широкую специализацию для любой фирмы достаточно обременительно.
Синтез точной механики, оптики, электроники и высокая квалификация специалистов позволили предприятию стать лидером в области прецизионных систем координатных перемещений на базе линейных шаговых двигателей, высокоразрешающих оптических систем, быстродействующих модульных систем технического зрения, технологий изготовления прецизионных деталей из гранита и других твердокаменных пород.
Смена рынка
До 1992 года 'Планар' обеспечивал прецизионным оборудованием для производства интегральных микросхем и полупроводниковых приборов НПО 'Интеграл' и ведущие российские центры электроники, определявшие оборонный и народнохозяйственный потенциал бывшего Союза.
Когда традиционный рынок рухнул, концерну пришлось, как сказал его президент Николай Колядко, 'делать себя заново', в частности резко переориентироваться на Китай. За 6 лет 'Планар' поставил туда более 300 единиц оборудования 38 наименований (сегмент китайского рынка в структуре экспорта составил 70-80%).
Столь интенсивную экспансию, безусловно, можно объяснить диспаритетом цен между белорусской продукцией и аналогичной зарубежной, сложившимся в то время на китайском рынке. Комментируя эту ситуацию, Н. Колядко посчитал нужным заметить: 'В начале 90-x годов китайская экономика не была еще столь открытой. К тому же мы пришли в КНР на занятый рынок. И если бы не было принято специальное решение правительства этой страны, нас бы туда просто не пустили'.
Ахиллесовой пятой 'Планара' на китайском рынке и сегодня, 6 лет спустя, является отсутствие сервисного центра. По словам Н. Колядко, создать его сложно из-за территориальной удаленности и недостатка средств. Белорусскому предприятию очень непросто строить сервисную работу на уровне богатейших фирм, оборот которых составляет миллиарды долларов.
Тем не менее достигнуто соглашение c одним из предприятий министерства информационной промышленности Китая o том, что в ближайшее время 'Планар' откроет свой сервисный центр. Предполагается, что подписание соглашения состоится в эти дни во время проведения Дней науки и техники Беларуси, которые проходят в Пекине c 22 по 29 июня.
Без налаженного сервиса китайские перспективы 'Планара' сегодня просматриваются c трудом. В последние годы там резко возросла конкуренция, особенно co стороны огромного числа недавно появившихся совместных и иностранных предприятий. Под развитие этой отрасли зарубежные фирмы выдали крупные связанные кредиты - более 40 млрд. USD. Кроме того, японские фирмы - c их-то возможностями! - предприняли ряд демпинговых мер для завоевания этой ниши. Сыграла свою роль и реорганизация китайского министерства электронной промышленности. В результате объем контрактов у 'Планара' на китайском рынке продолжает снижаться.

Конверсия

Параллельно c расширением географии продаж 'Планар' вел работы по конверсии. К примеру, входящий в концерн витебский 'Эвистор' вынужден был полностью остановить производство специального технологического оборудования и перейти на выпуск другой продукции, в том числе медицинского оборудования (широкой гаммы погружных насосов, медицинских детских кроваток и т. д.).
Оценивая результаты конверсии, Н. Колядко подчеркнул, что она требует больших капитальных вложений. И вообще, 'разумнее делать то, что умеешь'.
А Беларуси, испытывающей дефицит сырьевых ресурсов, необходимо делать ставку на продукцию c высокой концентрацией интеллекта. Например, один современный мультипликатор для производства интегральных схем стоит на мировом рынке от 1 до 2,5 млн. USD при суммарном расходе материалов не более 2 тонн.
В альянсе c мировыми лидерами
Формирование имиджа фирмы и закрепление на международном рынке 'Планар' вынужден был начинать c нуля. Сделать самостоятельно это очень трудно, поэтому концерн вступил в альянс c мировыми лидерами.
Первый серьезный успех предприятию принесла разработка нового автомата монтажа проволочных выводов из золота ЭМ-4260, проведенная совместно c компанией Samsung. Испытания на заводе фирмы-партнера показали, что этот автомат отвечает мировому уровню - корейские специалисты отметили, что по точности и производительности он даже превосходит известные зарубежные аналоги.
Кроме того, 'Планар' вступил в технологическое сотрудничество c этой фирмой в производстве предназначенного для жидкокристаллических экранов мультипликатора ЭМ-5134, который также соответствует лучшим зарубежным аналогам (в частности, фирмы Nicon).

Отметим, что по мультипликаторам предельного разрешения элемента белорусский концерн пока значительно отстает от фирм ASML, Nicon, Canon, но в своей рыночной нише степперы (установки для проекционного переноса изображения на кремниевую платину) 'Планара' вполне конкурентоспособны.

Достичь этого удалось за счет во многом вынужденной переориентации на импортные комплектующие. 'Не было счастья, да несчастье помогло, - поясняет Н. Колядко. - Отечественные предприятия, выпускавшие электронные компоненты, переживали кризис, поэтому мы ушли за комплектацией на мировой рынок'.
Использование лучших на мировом рынке комплектующих производства фирм Motorola, Samsung, Philips позволило 'Планару' принципиально поменять структуру своего экспорта. Сегодня 8-10% объема всей своей продукции концерн изготавливает для 'Интеграла', около 20% направляет в Россию, остальную продает в дальнее зарубежье. В прошлом году продукция белорусского концерна поставлялась в Индию, Мексику, Италию, некоторые европейские страны. Кроме того, как считают специалисты, 'Планар' имеет неплохие шансы для продажи своей продукции на рынках стран Ближнего Востока.
Вот-вот должно быть создано совместное c австрийской компанией предприятие по производству инструментальной оснастки. При этом речь идет, естественно, и o передаче определенного 'ноу-хау'.
Стратегический партнер - прежний
По словам президента 'Планара', Россия была и остается важнейшим стратегическим партнером и потребителем продукции концерна. Тем более что, согласно соглашениям между правительствами РФ и РБ от 20.05.1994 г. и от 13.06.1996 г., концерн определен головной организацией по выполнению совместной российско-белорусской программы 'Разработка и создание оптико-механического и контрольного оборудования для производства СБИС (сверхбольших интегральных схем) c топологическими элементами 0,8-0,5 мкм', а сама программа Исполкомом Союза признана приоритетной.
В рамках этой программы предстоит разработать, изготовить и испытать современное оптико-механическое, литографическое, контрольное и сборочное оборудование для производства СБИС технологического уровня до 0,35 мкм, а также организовать его серийное производство. В планах - обеспечить потребности микроэлектроники России и Беларуси. Специалисты отмечают, что заложенный в разработку технический уровень этого оборудования соответствует мировому, прогнозируемому на 2000 год.
Понятно, что качество интегральных схем определяется качеством специального оборудования. Вот почему все соответствующие технологические программы США, Европы и Японии в качестве первичной и основополагающей задачи ставят разработку нового класса фотолитографического оборудования. За рубежом предприятия, занятые в подобных программах, получают от государства финансовую помощь, и объем этой помощи составляет миллиарды долларов. Например, в Европе реализуется программа MEDEA (цель - создание нового поколения элементной базы в микроэлектронике), на которую страны ЕС выделили 2,7 млрд. USD.
Белорусское государство в меру своих возможностей тоже помогает 'Планару'. И это тот случай, когда финансовые вливания могут приносить отдачу. Например, по подсчетам белорусских специалистов, стоимость разработки и изготовления опытных образцов оборудования в рамках российско-белорусской программы не превысит 20 млн. USD, а цена аналогичного импортного оборудования оценивается в 30 млн. USD. К тому же ожидается, что отечественное серийное оборудование будет на 50-60% дешевле аналогичного импортного, что сделает его конкурентоспособным как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Не менее важно, что реализация этой программы, по мысли ее разработчиков, будет способствовать импортозамещению и возрождению специального технологического машиностроения в Беларуси и России.

По словам Н. Колядко, 'Планар' пытается предвосхитить развитие российской микроэлектронной промышленности. В частности, недавно концерн подписал контракт на поставку 'Горизонту' современного комплекта оборудования для освоения телевизоров будущего поколения в рамках программы 'Союзный телевизор'.

Свои надежды на будущее, сообщил Н. Колядко, предприятие связывает и c наметившейся в последнее время активизацией военного сотрудничества Беларуси и России.

Национальные особенности

Чтобы работать на лучших импортных комплектующих, 'Планару' нужна валюта. Однако каких-либо преференций по валюте концерн, входящий в научную элиту отечественных экспортеров, не имеет. В минувшем году он заработал СКВ больше, чем в предыдущем, но значительное ее количество потерял из-за курсовых ножниц.
Износ оборудования на 'Планаре' составляет примерно 51%. И хотя на поддержание технического уровня в прошлом году концерн вложил 9 млрд. BYB, этих денег явно недостаточно, чтобы лидировать на мировом рынке. Как правило, цикл сменяемости оборудования в микроэлектронике составляет 4-5 лет. Угнаться за такими темпами 'Планару', как признаются специалисты, очень трудно, а без поддержки государства это было бы вообще невозможно.
По планам, уровень бюджетного финансирования на этот год составит примерно 200 млрд. BYB. Система госфинансирования предполагает, что на 1 рубль госсредств 'Планар' вложит 1 рубль своих денег. Кроме того, в мае текущего года утверждена отраслевая программа 'Прецизионное оборудование'. Согласно ей, на 1 рубль госсредств концерн должен вложить 3 рубля своих. Тем не менее, вынуждены были признаться специалисты, при нынешней инфляции этих средств не хватит, чтобы вести расширенное производство.
Вызывает обеспокоенность еще один фактор. Шесть лет назад, когда 'Планар' выходил на китайский рынок, цены на его продукцию были ниже сложившихся на мировом рынке примерно на 40%. За это время многое изменилось. Если тогда материальные затраты в структуре себестоимости концерна составляли примерно 12-20%, то сегодня они доходят до 50%, что, естественно, отразилось и на цене продукции 'Планара'.
Концерн продолжает работать над снижением внутренних издержек. Однако минимизировать их без изменения внешних условий невозможно. На резкий рост затрат влияет курсовая разница. Кроме того, сегодня 'Планар', как и другие отечественные предприятия, несет бремя перекрестного субсидирования, в результате чего цены на электроэнергию для него в 3 раза выше мировых.
Вызывает обеспокоенность и кадровый вопрос. Если в самый критический период сохранить научный и производственный потенциал 'Планару' помог китайский рынок, то сейчас, по признанию президента концерна, удерживать персонал стало гораздо сложнее: например, зарплата на некоторых столичных автостроительных предприятиях уже выше.
Наконец, основной отечественный потребитель оборудования в Беларуси - НПО 'Интеграл' переживает сейчас не лучшие времена. Остается сложной и ситуация в России. Там многие предприятия электронной промышленности загружены лишь на 20-30%.
Все эти факторы, естественно, влияют на перспективы ведущего отечественного экспортера.
Становится все более очевидным, что резерв прочности 'Планара' в ближайшее время будут во многом определять и такие не зависящие от предприятия условия, как разумность проводимой в стране хозяйственной политики, степень открытости отечественной и российской экономик и даже уровень чисто политической интеграции Беларуси в мировое сообщество.
Что касается ближайших перспектив, то 'Планар' планирует к 2000 году преобразоваться в государственное акционерное общество.
Некоторые экономические показатели концерна 'Планар'
ГодОбъемы промышленного производства в сопоставимых ценах по концернуОбъемы экспорта (тыс. USD)Объемы НИОКР (млн. BYB)^Объем, млрд. ВУВТемп (%)^^1977370,4126,92.40060.026,81998975,7171,55.529183.585,61999 (прогноз)1.357,4155,05.860423.0002000 (прогноз)1.425,31056.215750.000
Справка 'БР'
Государственный научно-производственный концерн точного машиностроения 'Планар' (до 1992 года - научно-производственное объединение 'Планар') - ведущее предприятие в области разработки и серийного выпуска прецизионного оборудования для производства изделий микроэлектроники. За 30 лет концерн создал и освоил серийный выпуск более 500 наименований уникального оптико-механического, контрольно-измерительного и сборочного оборудования, определяющего уровень развития электронной промышленности.
В состав концерна на правах юридических лиц сегодня входят: минский завод точного машиностроения 'Планар-ТМ' (головное предприятие, имеет типовую структуру машиностроительных заводов c развитым производством точной механики, оптики, электроники c широкой кооперацией c другими заводами концерна), конструкторское бюро по разработке оптико-механического оборудования ГНПП (КБТЭМ-ОМО, г. Минск), конструкторское бюро по разработке сборочного оборудования (г. Минск), инженерно-технический центр (г. Минск), завод 'Эвистор' (г. Витебск), завод 'Электронмаш' (г. Минск), завод 'Эпос' (г. п. Логойск, Минский р-н).
В концерне работает около 4 тысяч человек. Разработками оборудования занято около 600 человек. Средняя зарплата - 16-22 млн. BYB; руководство интенсивно внедряет контрактную систему трудовых отношений. 'Золотой фонд' предприятия здесь ценят, и средний уровень его зарплаты превышает сложившийся в 2-2,5 раза.
Социальная сфера концерна включает государственное торговое предприятие 'Планторг' (г. Минск), детский оздоровительный лагерь завода 'Планар-ТМ'.
Татьяна МАНЕНОК.
------------------------------------------------------------------------
Белорусский рынок, 1999