при сохранении объемов производства (около 800 тыс. пар в год) удельный вес детской обуви будет доведен на предприятии до 90%. Сегодня он составляет 75% производства.

<Мы оказались лидерами в производстве детской обуви, поэтому будем развивать это направление, где у нас уже заняты определенные позиции>, - отметил г-н Буюклы. Минск - главный белорусский рынок сбыта этого предприятия. Поэтому в пяти крупных столичных магазинах были открыты фирменные секции <Чевляра>. <В итоге мы решили проблему продажи Минску того объема, который считаем для себя нужным, - сообщил директор СП. - Но объем квот, доведенных Минску, на наш взгляд, является недостаточным. Пока эта проблема обсуждается с Минторгом в рабочем порядке>.

В ходе прошедшей недавно ярмарки предприятие нашло возможность и пообещало поставить Минску дополнительно 50 тыс. пар. Однако есть вероятность того, что во втором полугодии <Чевляр> вынужден будет сокращать поставки в столицу. Дело в том, что у предприятия высок удельный вес импорта комплектующих, поэтому поставки на экспорт просто необходимы. В сезон школьную обувь этого СП можно будет купить только в магазинах, где открыты фирменные секции <Чевляра>. <А вот ясельно-молодецкой обуви ограничения поставок скорее всего не коснутся. Не будет проблем и относительно всей Беларуси. Объемы, оговоренные с Минторгом и <Беллегпромом>, будут выполнены>, - подчеркнул Степан Буюклы.
Кстати, по мнению директора, вопрос по поводу отсутствия на рынке нарядной обуви для девочек сегодня неактуален. Ведь нарядная школьная обувь в понимании родителей и детей существенно отличается. Руководитель совместного предприятия советует родителям довериться вкусу своих детей и покупать то, что хочет молодежь. <Начиная с 28-30 размера (6-7-летний возраст) им нужно что-то похожее на платформу с ярко выраженными современными тенденциями. Поэтому мы не станем делать к школе классические туфельки. А вот к Рождеству немного выпустим. Поймите, у нас массовое производство, мы выпускаем тысячи пар и не можем ориентироваться на две-три мамы, желающие купить ребенку на один день довольно дорогие лаковые туфельки. Другими словами, мы делаем ту обувь, которую хотят купить девочки, а не их мамы>, - уточнил г-н Буюклы.
<ЛеГранд>:

ПОСТАВКИ В БЕЛАРУСЬ ПОД ВОПРОСОМ

В 1998 г. СП <ЛеГранд> (Минск) выпустило 118 тыс. пар детской обуви, из них 100 тыс. были поставлены на белорусский рынок. В этом году запланировано произвести 105 тыс. пар, однако сколько попадет в Беларусь - пока под вопросом.
<По женской и мужской обуви объем экспорта не опускается ниже 50%, а по школьной мы сознательно идем на то, чтобы вся обувь продавалась в Беларуси, - отметил генеральный директор СП <ЛеГранд> Иван Кулаков. - Квота по Беларуси -20 тысяч пар, из них 50% - для Минска. Мы готовы отдать все 100 тысяч пар, но вопрос с материальным обеспечением, в том числе кожтоварами. У нас дорогая обувь (и женская, и мужская, и детская). Это обусловлено комплектацией, дизайном. Все дорогостоящее. Не подумайте, что на высоких ценах <ЛеГранд> имеет высокий уровень рентабельности. В прошлом году - 7%. В первом полугодии 1999 года - 6%. Мы стараемся, сохранив дизайн, уровень качества, найти комплектацию подешевле>.
Благодаря тому, что в Минске открылось предприятие по производству подошвы, которая значительно дешевле импортной, <ЛеГранд> смог в этом году отказаться от импорта итальянской подошвы для мальчиковой группы. С девичьем ассортиментом это пока не получилось, но от импорта из Италии <ЛеГранд> переключился на Россию. Безусловно, это дает экономию средств и позволяет немного снижать цены, но главный вопрос - кожтовар. Дело в том, что отечественный примерно в два раза дешевле импортного. Однако лучшая его часть уходит на экспорт. <С учетом того, что есть квота на поставку обуви в Беларусь, мы хотели бы, чтобы эта квота была полностью покрыта поставками отечественного кожтовара. Таким образом мы сможем добиться минимального уровня цен>, - сообщил Иван Кулаков.

Кстати, в последние два года предприятие ограничивалось выпуском обуви для школьников средних возрастных групп (36-40 размеры). По словам генерального директора, опыт прошлого года показал, что для мальчиков нужно расширять группу до 42 размера. А вот для школьниц старших классов школьная обувь не производится, поскольку они продпочитают покупать обувь для взрослых.

<КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ>: БЕЗ ДАВАЛЬЦЕВ

ОАО <Красный Октябрь> (Витебск) производит в год около 2 млн пар обуви. Если в 1998 г. оно выпустило 261 тыс. пар школьной обуви, то в этом доведет объем ее производства до 266 тыс. пар.

По словам коммерческого директора ОАО <Красный Октябрь> Александра Прохорова, сегодня на складе предприятия имеется 90 тыс. пар обуви (двухнедельное производство), из них 49 тыс. пар для детей школьного возраста. В конце июня, а также за июль и август ОАО <Красный Октябрь> должно выпустить в целом еще 126 тыс. пар обуви для школьников. <В прошлом году торговля делала замечания по поводу того, что предприятие не смогло выпустить такой ассортимент, как туфельки для девочек. В этом году в России закуплены соответствующие подошвы, и мы уже производим необходимый ассортимент>, - сообщил г-н Прохоров.
Если последние три года ОАО <Красный Октябрь> работало на давальческом сырье, то сегодня выпускает только собственную продукцию - давальцы ушли. В результате катастрофически не хватает оборотных средств. <Более того, даже под эти высокие проценты мы не можем взять кредиты. Взяли всего 60 миллиардов. Больше банки не дают - не позволяет наше финансовое положение>, - сообщил коммерческий директор.