АО 'Речицапиво', созданное в результате преобразования бывшего арендного предприятия, второй год старается выплачивать своим акционерам хотя бы небольшие дивиденды.
Что касается акционеров, то их у 'Речицапиво' достаточно много. На 370 человек персонала предприятия приходится примерно 2.400 'посторонних' акционеров. В свое время они обменяли приватизационные чеки 'Имущество' на акции 'Речицапиво' и сейчас требуют на вложенные средства дивиденды.
При этом многие из них искренне полагают, что акционерное общество получило от них в процессе разгосударствления реальные средства и обязано платить больше, чем, скажем, выплачивают по депозитным вкладам коммерческие банки.

Но в этом случае акционерное общество может хотя бы оправдаться. Банки ведь пока не спешат принимать чеки 'Имущество' по их номиналу на счета 'депо', да и при нынешней ликвидности ИПЧ 'Имущество' (2 цента) чековые игры пора бы прекратить.

А как быть с благотворительностью? Многочисленные объединения, общественные фонды, бюджетные организации просят и даже требуют от нас безвозмездной помощи для реализации своих благородных помыслов. Список подобных обращений в адрес дирекции и правления общества за минувший год занимает несколько страниц.
Воинские соединения просят помощи в возведении собственных храмов, призванных повысить боеспособность белорусской армии. Просят дать средства на проведение праздничных и юбилейных 'огоньков', на поездку в Москву для участия в передаче 'Поле чудес', на содержание художественного салона, футбольных клубов и т. д. и т. п.
По большому счету, почти все эти обращения обоснованны. Очень трудно отказывать таким организациям, как 'Дети в беде', 'След Чернобыля', 'Матуля', попечительский совет Общества милосердия инвалидов Великой Отечественной войны и т. д.
Но всем помочь невозможно, и довольно часто приходится отказывать. Легче отказать таким организациям, как спецшкола-интернат. При этом я, как председатель правления, ничем, кроме моральных терзаний, не рискую.
А как быть, если письмо с предложением внести вклад в решение той или иной социально значимой задачи подписывает руководитель органа исполнительной власти? В подобных письмах прямо указывается сумма, которую следует перевести на определенный расчетный счет.

Чтобы представить, чем это чревато, давайте сопоставим запрашиваемые суммы с планируемыми выплатами дивидендов.

По итогам 1998 года акционерное общество 'Речицапиво' обязалось выплатить акционерам 6% чистой прибыли, или по 4.140 BYB на одну акцию (номинал акции - 70.000 BYB). Не Бог весть какие дивиденды. Однако в одном из писем, поступивших из весьма солидного органа управления, АО предписывается перечислить сумму, составляющую в пересчете на одну акцию 4.538 BYB, в другом - 7.260 BYB, в третьем - 22.688 BYB.
Между тем в сумме это гораздо больше, чем было запланировано на развитие производства и пополнение собственных оборотных средств (26.371 BYB в расчете на одну акцию). Выполнив такие предписания, общество не сумеет выплатить ни одной копейки акционерам. Самое главное, оно ни одной копейки не направит на развитие производства, хотя основные фонды завода уже изношены более чем наполовину. В результате те же органы власти через пару лет окажутся без налогов, без акциза на пиво, который составляет основу местного бюджета.
Но отказывать органам исполнительной власти непросто, ибо директора в подобных случаях оказываются загнанными в угол. К тому же председатели облисполкомов и горисполкомов тоже, как говорится, люди, им не нравятся отказы в ответ на их просьбы-предписания. Да, с юридической точки зрения директора АО нанимает правление. Но ведь в жизни он должен тесно работать с представителями власти...
Еще одна проблема - стремление некоторых вышестоящих органов 'порулить' акционерными обществами (естественно, за приличную плату). К примеру, гомельское государственное производственное объединение 'Гомельгоспищепром' настойчиво предлагает АО 'Речицапиво' заключить с ним 'Договор о взаимодействии сторон'.
При этом объединение готово взять на себя такие обязательства - заслушивать отчеты руководителя предприятия, руководить деятельностью АО, проводить ведомственный контроль его продукции, контролировать порядок формирования цен и т. д.
В свою очередь акционерное общество должно взять на себя обязательства предоставлять объединению запрашиваемую информацию и выполнять его приказы. При этом АО имеет право получать от объединения нормативную информацию и пользоваться в первоочередном порядке его платными услугами.
В кулуарах одного из собраний акционеров, где мне довелось присутствовать, представитель государства всерьез ратовал за избрание председателями правлений... директоров акционерных обществ. Так что, как видим, идея объединить в одном лице посты директора и председателя правления АО выросла не в пробирке, а на нашей грешной земле...
Татьяна МАНЕНОК.
------------------------------------------------------------------------
Белорусский рынок, 1999